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辽宁电力部署安全质量重点 强调分包队伍管理
录入时间:2013/3/18 

3月13日,辽宁公司召开2013年施工生产暨安全质量工作专题会议,深入贯彻落实公司2013年“职代会”、安全质量工作会议精神及2013年一号文件要求,全面部署2013年安全质量重点工作,确保全年工作目标顺利实现。

  会上传达了该公司2013年基建工作会议精神;宣读了《2013年安全质量目标管理责任书》,对2013年安全质量管理目标进行了量化分解并提出了具体要求;表彰了2012年度安全质量生产先进集体和个人;签订了《2013年安全质量目标管理责任书》。三个先进集体代表在会上进行了经验交流,施工管理部、安全监察质量部、工程技术部就分管工作进行了专题发言,分析2012年工作中存在的问题,部署今年重点工作,并要求各单位、各部门及时将本次会议精神传达到每个项目部、每一名职工。各单位要将今年的重点工作、目标进行分解、细化,要加强“安全管理提升”活动重点措施的落实、检查及考核奖惩力度,切实提高安全管理水平。

  会议指出,2012年,在国网公司的正确领导下,该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“策划在先、样板引路、过程管控、一次创优”的质量管理理念,圆满完成了各项工作任务,维护了公司安全生产良好态势,质量管理水平持续提升。

  会议强调,针对当前在建工程多、地域分布广、施工环境复杂、存在各种各样安全风险的严峻形势,各单位、各部门要从内部管理入手,扎实开展“安全管理提升”活动,完善风险管理体系,加大安全投入,特别是安全文明施工配送制的具体实施和落实。加强安全监督网络的建设,保证安全监督网的高效运行。按照“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责”的原则,加强分包队伍管理。

  会议要求,各单位、部门对该公司今年的重点工程进行详细分析,策划在先。要加强对新技术的推广与应用、质量通病治理、样板引路制度落实、标准工艺应用等方面工作,确保“保一争二”争创流动红旗目标的实现。

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